近年来，ESG（环境、社会和治理）议题已不可避免地卷入了美国的政治与文化纷争之中，这早已不是秘密。多个由保守党掌权的州已立法反对将ESG因素纳入投资决策，并对优先考虑ESG的企业实施抵制。一些知名政客更是试图将ESG重新包装为“资本主义的觉醒”。
近期，ESG倡导者们对新上任的特朗普政府可能迅速削弱美国气候政策及相关ESG法规感到担忧。尽管如此，新法规要求上市公司披露气候相关风险，预示着ESG议题仍在推进。
尽管未来一年的政治局势变化带来了不确定性，尤其在某些地区，但仍有五大趋势让我对ESG及可持续发展的未来保持乐观。
1.尽管地缘政治环境动荡，跨国企业仍将坚持ESG动力。
2024年的全球选举可能导致现任官员更迭，保守派政治领导人或废除前任的可持续性法规。这种地缘政治变动无疑会引发混乱，并促使企业重新评估其ESG战略的传播方式。然而，标普500指数中99%的企业已报告了ESG指标，且多数跨国公司需遵守如《公司可持续性报告指令》等实质性披露要求。中国、香港、日本和新加坡等市场也在积极推动ESG监管。在美国，加州等州或将引领更多州实施温室气体排放和气候变化影响报告法规。因此，到2025年，跨国公司可能会更务实地讨论ESG倡议，并深化对最佳实践和转型技术的投资，以提高数据准确性和透明度。
2.前瞻性的企业领导者将视ESG为降低风险、增强韧性的关键。
气候变化、资源短缺、供应链中断和社会动荡等挑战持续威胁企业运营。据标普预测，若不采取行动，气候风险可能导致全球GDP每年损失4.4%。到2025年，掌握扎实ESG数据的企业领导者将更能有效应对这些风险。对于寻求避免高昂损失并保障长期成功的企业而言，推进可持续性战略至关重要。
3.AI将推动ESG数字化变革，但企业需平衡承诺与风险。
大赦国际等组织正推动ESG及可持续性领域的数字化转型。普华永道调查显示，近半数受访领导者表示AI已融入公司核心业务战略。KPMG研究指出，58%的组织认为AI对提升ESG能力至关重要。到2025年，AI将彻底改变ESG数据的收集、分析和报告方式，提供实时洞察。利用AI的企业领导者将能做出更迅速、明智的决策，推动可持续增长。然而，AI的能耗占全球电力总量的1%至1.5%，并引发治理、隐私、透明度、准确性和偏见等担忧。2025年，金融和ESG领导者需证明其能有效平衡AI与人类洞察力，发挥AI潜力同时应对风险。
4.建立ESG团队将提升企业可持续性敏锐度。
建立可持续组织需团队协作，这一需求未来将更加迫切。民间社会组织将继续领导ESG战略制定和报告工作，同时与财务部门合作。EHS、业务和供应链领导者提供的数据将指导ESG战略。到2025年及以后，企业需将ESG、可持续性和数据分析融入整个组织。例如，法律专业人员对社会责任导向的法律知识需求增加，表明ESG敏锐度对增强企业能力、实现变革成果、成本节约及效率和创新至关重要。
5.数据驱动的ESG项目将带来显著竞争优势。
政治环境虽不确定，但金融现实不变：超越合规性、持续提供高ESG绩效的企业股东总回报和经营利润分别高出2.6倍和4.7倍。强劲的ESG表现还能提高股本回报率、资产回报率和股价，以及业务效率和风险管理。ESG报告软件市场规模预计将达到43亿美元。这些数据表明，无论政治情绪如何，战略性、数据驱动的ESG和可持续性举措将持续存在，并成为真正的竞争优势。到2025年，坚持将数据作为创新催化剂的企业将发现低效、降低风险、建立更强大的利益相关者关系，并增强盈利能力。这些是精明的企业领导者不应忽视的有形商业利益。